All Posts

במפעלים ובחברות יצרניות נדמה לעיתים ששרשרת האספקה היא פונקציה תפעולית גרידא: מחסן, ייצור, הובלה ומלאי. בפועל – שרשרת האספקה היא הציר המרכזי שמחבר בין כל הפונקציות הארגוניות, והיא משפיעה ישירות על חוויית הלקוח, הרווחיות, והיכולת של הארגון לצמוח ולהשתפר. כבר מזמן הבנו ששרשרת אספקה אפקטיבית איננה רק עניין של טכנולוגיה או תרשימים, אלא מערכת חיה המחברת בין אנשים, תהליכים, מידע וקבלת החלטות. אפקטיביות מתחילה בשקיפות רוחבית לא ניתן לנהל שרשרת אספקה שאיננו רואים. אחד האתגרים הנפוצים

3C היא שיטה פשוטה וישימה לפתרון בעיות מהותיות, מבית Toyota.היא מסייעת לזהות בעיות בצורה מדויקת, לחקור את שורש הסיבה ולבצע פעולה ממוקדת...

לפני שמציעים פתרון – שווה להבין מה באמת קרה. שיטת 5 Why  מציעה דרך פשוטה אך עוצמתית להגיע לשורש הבעיה, במקום לעצור רק בסימפטומים. איך זה...

רוצים להבין איפה התהליך “נתקע”? מה מוסיף ערך ללקוח/ה – ומה סתם מבזבז זמן ומשאבים? מיפוי זרימת ערך (Value Stream Mapping)  הוא אחד הכלים...

SOP (Standard Operating Procedure)  הוא מסמך מרכזי בניהול תפעול יעיל. הוא מגדיר בצורה מדויקת את התהליך, השלבים והנהלים לביצוע משימה או...

ייזום והגדרת מטרות כל פרויקט מתחיל בהגדרת כיוון - מטרה ברורה, הבנה של הצורך, והצפת אתגרים צפויים מראש. בשלב הייזום חשוב לא רק לשאול מה צריך לעשות, אלא למה זה נדרש, מי מרוויח מזה, ואיך הפרויקט תורם לתמונה הארגונית הגדולה. חשוב לזהות את בעלי העניין, להנכיח את הערך בשטח, ולייצר ברית ארגונית שתהיה איתנה גם כשיבואו התנגדויות ושינויים בהמשך. תכנון עם גמישות מחשבתית השלב הבא הוא תכנון מפורט - מטרות, לו”ז, תקציב, סיכונים, בעלי תפקידים, KPIים. אבל תכנון טוב הוא לא תכנון שמחזיק בכל מחי

1.    ייזום והגדרת מטרות כל פרויקט מתחיל בהגדרת כיוון - מטרה ברורה, הבנה של הצורך, והצפת אתגרים צפויים מראש. בשלב הייזום חשוב לא רק לשאול מה צריך לעשות, אלא למה זה נדרש, מי מרוויח מזה, ואיך הפרויקט תורם לתמונה הארגונית הגדולה. חשוב לזהות את בעלי העניין, להנכיח את הערך בשטח, ולייצר ברית ארגונית שתהיה איתנה גם כשיבואו התנגדויות ושינויים בהמשך. 2.     תכנון עם גמישות מחשבתית השלב הבא הוא תכנון מפורט - מטרות, לו”ז, תקציב, סיכונים, בעלי תפקידים, KPIים. אבל תכנון טוב הוא לא תכנון ש

עבודת סטנדרט  היא הכלי שמבטיח עקביות, שליטה והזדמנות לשיפור מתמיד. היא מתעדת את הדרך היעילה, הבטוחה והאיכותית ביותר לביצוע משימה מסוימת –...

טעויות אנוש קורות – לכולנו. אבל מה אם אפשר היה לתכנן את התהליך כך שהטעויות פשוט לא יקרו ? או לפחות – להתגלות לפני שהן עולות ביוקר? הכירו...

איך נראה יום (או שבוע) בעבודה – לא בתיאוריה , אלא בפועל? בניהול רזה (Lean), DILO  ו- WILO  הם כלים עוצמתיים שמאפשרים להבין מה באמת קורה...

וידוא תהליך הוא אחד הכלים הפשוטים והחזקים ביותר בניהול רזה (Lean). המטרה: לוודא שהתהליכים מבוצעים כפי שתוכננו, בהתאם לסטנדרטים – באופן...

בניהול רזה (Lean), CIL – Clean, Inspect, Lubricate ניקיון, בדיקה ושימון – הם לא רק משימות תחזוקה. הם בסיס לתפעול יציב, בטוח ואיכותי כחלק...

רוצים להבין מה באמת קורה בארגון? צאו מהחדר – וגשו למקום שבו נוצר הערך האמיתי. Gemba (ביפנית: “המקום האמיתי”) הוא עקרון יסוד בניהול רזה,...

המתדולוגיה היא לא רק שיטה – זו גישה שמסייעת לבנות סביבת עבודה מאורגנת, בטוחה ויעילה בכל תחום ובכל קנה מידה. המתודולוגיה מבוססת על חמישה...

בכל תהליך תפעולי, קיימות פעולות שאינן מוסיפות ערך אמיתי ללקוח או ללקוחה – והן נחשבות לבזבוז. השלב הראשון בדרך לייעול תהליכים, שיפור...

מה קורה כשכל קול נשמע – לא רק הקול של המנהל.ת? שיטת שולחן עגול  היא גישה שיתופית לקבלת החלטות, שמבוססת על שוויון, הקשבה והבנה הדדית ....

“זמן רצפה” הוא לא רק סיסמה – זו גישה. זה הרגע שבו המנהלת או המנהל יוצאים מהמשרד, נכנסים לשטח, נוכחים, מקשיבים, רואות ורואים – ושם נמצאת...

שיחות אישיות קבועות הן הרבה יותר מפגישות ל”עדכון מצב”. כשהן מנוהלות נכון – הן בונות אמון, תחושת שייכות, שיפור מתמיד וקשר אנושי אמיתי....

עובדות ועובדים מחוברים הם הלב הפועם של כל ארגון מצליח. הם לא רק עושים את העבודה – הם יוזמים, מציעים, משתפים פעולה ומשפיעים. איך יוצרים...

“יחד” הוא לא סיסמה יפה. זו מהות של גישה ניהולית רבת עוצמה. כשצוות פועל מתוך תחושת יחד, הוא הופך ליחידה אחת – מאוחדת, תומכת, מצטיינת. זה...