מצוינות תפעולית היא הדרך להפוך אסטרטגיה לביצועים מדידים – חיסכון, איכות ושיפור מתמיד
ב־Stainmatz Consulting אנו מיישמים מתודולוגיות Lean, Kaizen ו־Continuous Improvement כדי לשפר מערכי ייצור, לוגיסטיקה ושרשרת אספקה.
הידע המעשי שלנו מבוסס גם על ניסיון ייעוצי רב־שנים וגם על תפקידי ניהול בכירים בתעשייה הגלובלית – שילוב שמאפשר לנו להציע ללקוחות פתרונות פרקטיים שמוכחים בשטח
Zentiva
מצוינות תפעולית
אופטימיזציה של שרשרת אספקה ותהליכי ייצור רב־לאומיים
NaanDan
COO
סמנכ”ל תפעול גלובלי, הובלת מצוינות תפעולית ב־7 חברות בנות ברחבי העולם
מצוינות תפעולית
פרויקטים וניסיון נבחרים
טבע תעשיות פרמצבטיות
Sr Director
ניהול תפעול ומערכי ייצור בארץ ובחו”ל, כולל הטמעת Lean ושיפור ביצועים
מצוינות תפעולית היא יישום יומיומי של עקרונות שיפור מתמיד – הדרך להפוך אסטרטגיה לתוצאות מדידות. היא משלבת בין תהליכים, אנשים ומדדים כדי להשיג חיסכון, איכות ויעילות לאורך כל שרשרת הערך.
Lean ו־ Kaizen הן מתודולוגיות בתוך עולם המצוינות התפעולית. המצוינות עצמה היא המסגרת הרחבה שמאגדת אותן – תהליך תרבותי וארגוני שנועד לשפר כל היבט תפעולי, לא רק בייצור אלא גם בלוגיסטיקה, איכות ושירות.
כל ארגון שפועל בסביבה תפעולית – תעשייה, פארמה, מזון, לוגיסטיקה או טכנולוגיה. עקרונות ה־Lean וה־CI ניתנים להתאמה גם לארגונים קטנים ובינוניים, ולא רק לחברות גלובליות.
מתחילים בזיהוי נקודות לשיפור – תהליכים, זרימות עבודה, ממשקים או מדדים. משם נבנה יחד תכנית עבודה מעשית המבוססת על נתונים, שיתופי פעולה בין מחלקות, והטמעה הדרגתית בארגון.
החוזקה שלנו היא בשילוב בין ניסיון ייעוצי וניסיון ניהולי אמיתי מהשטח - מתפקידים בכירים בתעשייה הגלובלית ועד הובלת פרויקטים רחבי־היקף. זה מאפשר לנו להציע פתרונות מעשיים ולא רק תיאורטיים - כאלה שמוכיחים את עצמם בשטח.
